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Cómo motivar a los empleados e inspirarlos con ejemplos positivos

La motivación para trabajar es un componente fundamental para incrementar el desempeño y lograr resultados ambiciosos; Las empresas que reconocen la influencia de una actitud positiva en la determinación y el enfoque de las responsabilidades profesionales lo saben muy bien.

Motivar a los colaboradores debe ser un objetivo compartido y una estrategia siempre presente en la empresa, una cultura organizacional eficaz, combinada con un estilo de liderazgo correcto, puede contribuir a una mayor implicación de los empleados.

La motivación para trabajar  es la actitud positiva que incide en la determinación, la voluntad y el enfoque de las propias responsabilidades. Es una variable decisiva para la toma de acciones, la realización de proyectos ambiciosos y la obtención de importantes resultados.

Las empresas son cada vez más conscientes del papel de un entorno laboral positivo y un clima sereno en la dinámica y el desempeño; muy a menudo, sin embargo, no se conocen las soluciones y medidas más adecuadas para garantizar a los empleados el bienestar necesario para afrontar los compromisos cotidianos. Es por ello que acá te presentamos algunas recomendaciones para motivar al personal:

5 consejos para orientar y motivar a los empleados a diario

No tengas miedo de cuestionarte

La primera sugerencia de este artículo podría contrastar con una imagen de liderazgo fuerte y autorizado, figura que siempre se ha considerado ideal para liderar un equipo de trabajo. Saber cuestionarse no significa revolucionar la personalidad ni dudar del modus operandi adoptado, sino que tiene que ver con la capacidad de analizar objetivamente dinámicas y situaciones, leerlas de manera diferente y así aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.

Animar a los empleados a medirse ante nuevos retos y moverse por terrenos inexplorados es fundamental, no sin antes haberlos invitado a cuestionar sus propias certezas.

Mantenga un tono positivo

Incluso este consejo podría darse por sentado, pero si pensamos en las oportunidades para ponerlo en práctica nos damos cuenta de que no siempre es tan fácil mantener un enfoque positivo y optimista. Algunas situaciones pueden repercutir en el estado de ánimo y la colaboración entre compañeros, especialmente ante compromisos y plazos que se cruzan.

Es fundamental recordar que un entorno de trabajo tranquilo tiene una influencia decisiva en el bienestar y la motivación de los empleados. Aprender a desarrollar un comportamiento lo más optimista y proactivo posible te permite fortalecer los lazos dentro de la empresa y mejorar el trabajo en equipo.

Promover actividades alternativas

Es una palanca fundamental para motivar e inspirar a los colaboradores, porque a partir de ocasiones y actividades más informales que estimulen nuevos intereses, se apoya el bienestar organizacional, pero no solo.

Pensamos en reuniones de team building que desarrollan habilidades aparentemente no requeridas para su rol, pero que resultan decisivas para apreciar aún más el entorno laboral. Otro caso concreto se refiere al tiempo que pasamos juntos, en una pausa para el almuerzo por ejemplo, un momento para liberar las tensiones de la mañana, mejorar el bienestar y aumentar el rendimiento.

Escuche a los colaboradores

Es importante no descuidar la importancia de escuchar las necesidades de los colaboradores, para ofrecer soluciones acordes a sus necesidades, las cuales, recordamos, cambian según la edad y etapa de la vida en la que se encuentre. Un líder debe ser capaz de escuchar a su equipo, identificar necesidades y promover iniciativas que potencien el rol de cada miembro. En este sentido, planificar entrevistas para compartir comentarios puede ser crucial.

Comparta los objetivos comerciales

La última sugerencia para motivar a los empleados se refiere a la gestión operativa diaria, pero antes de ahondar en este tema conviene reflexionar sobre la diferencia entre compartir y delegar. Sin duda, es complejo comunicar la estrategia a todos los niveles de la empresa, muchas veces es más fácil delegar una tarea en curso, pero con el riesgo de proporcionar explicaciones fragmentadas e información poco clara.

Este enfoque ayuda a aumentar los niveles de estrés y el mal humor entre los colegas y podría potencialmente comprometer la motivación.

¿Cuál es la solución? Involucre al equipo desde las primeras etapas de un proyecto, compartiendo información clave y tomando el tiempo apropiado para alinear a los colegas que cancelan las actividades.

Las empresas y sus gestores tienen la tarea de proteger la serenidad y el clima corporativo, activando iniciativas adecuadas para dar respuesta a las necesidades individuales e involucrar a los empleados.

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Categorías: Empleabilidad


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